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Tunis belvedere
Adresse : Gabes
Au cours des dernières décennies, les politiques de développement adoptées en Tunisie ont contribué à l’aggravation du phénomène des disparités de développement entre les régions. Les administrations ont une vision centralisée et mono-sectorielle du développement : ils raisonnent en termes de secteurs et de programmes et se placent dans une étroite perspective sectorielle par région sans prendre en considération la dimension et les atouts de la région comme potentiel de diversification de secteurs de développement.
Par conséquent cette vision mono-sectorielle et centralisée conduit à une « spécialisation » par région en occultant totalement l’importance de diversifier les secteurs de développement et créer une véritable économie du territoire ou économie régionale.
Afin d’avoir une évaluation préliminaire de la situation et du potentiel de développement au niveau local, l’Observatoire Tunisien de l’Economie a mis en place un projet pilote dans le gouvernorat de Gabes afin d’évaluer, en collaboration avec les associations locales, les projets de développement en cours d’exécution ainsi que le potentiel de développement de secteurs diversifiés et ce, à travers le développement d’outils de suivi des projets et de la méthodologie de diagnostic via le marketing territorial.
Le périmètre étudié à savoir Gabes ville - Chenini permis de montrer que l’absence de budget par régions, la ventilation des projets de développement par Ministère et leur regroupement empêchent l’appréciation des ressources allouées aux régions/ délégations et surtout ne permettent pas d’inscrire ces projets dans un objectif clair de développement régional et sous une politique publique claire. En effet, on observe que les régions sont considérées uniquement pour leurs ressources et leurs mains d’œuvre sans initiative de diversification des potentiels économiques de la région. Les projets de développement publics, segmentés par ministère, ne permettent pas de redresser les faiblesses des régions, de rétablir les difficultés réelles que les régions connaissent ou encore de mettre en valeur ses atouts. Ces projets dit de « développement » sont en réalité des projets de viabilisation et n’améliorent pas l’attractivité régionale. A cela s’ajoute des retards d’exécution considérables de ces projets de développement dus à un manque de ressources financières et humaines au niveau des administrations, des problèmes de coordination entre administrations et de compétence, des problèmes de statut foncier ainsi que des lourdeurs administratives.
A travers les outils développés que nous avons développés, les associations locales ont pu suivre les projets publics de développement et l’établissement des phases préliminaires de marketing territorial qui ouvrent les possibilités de diversifier le développement de la ville de Gabes ville - Chenini . En se basant sur cette méthodologie, les associations locales partenaires ont réussi à déterminer les filières porteuses de la ville de Gabes ville - Chenini. Le diagnostic établi a permis de mettre en lumière l’existence de dynamique naissante notamment l’agriculture biologique et le tourisme culturel à Gabes - Chenini.
Ces dynamiques à l’initiative du secteur privé et associatif peuvent évoluer vers des secteurs de développement attractifs mais plusieurs obstacles demeurent, notamment la faiblesse de l’infrastructure locale et les retards d’exécutions des projets de développement visant à améliorer ces infrastructures et la nécessité de les consolider et de réunir les opérateurs publics et privés autour de ces initiatives lancées, pour les ancrer davantage, les valoriser et les pérenniser.
